实施方案_合肥LETOU体育包装有限公司
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      实施方案

      7S管理实施方案


      一、办公室7S检查评分表

         检查人:                                       检查日期:

      序号

      检查项目

      检查内容

      总分

      扣分

      得分

      平均分

      1

      办公桌、椅、台柜

      桌、椅、台柜、资料用具摆放整齐是否无积尘

      10

       

       

       

      2

      电脑、打印机是否积尘

      2

       

       

       

      3

      下班时,桌面清理是否整齐干净,桌底是否无杂物

      5

       

       

       

      4

      地面、墙壁、天花板、窗台

      地面、角落清扫是否干净,无积尘、无纸屑、无杂物

      10

       

       

       

      5

      玻璃是否无破损、无积尘

      2

       

       

       

      6

      窗帘、窗台是否干净无尘

      2

       

       

       

      7

      墙壁及房顶是否无蜘蛛网、手脚印

      10

       

       

       

      8

      墙壁是否无乱涂乱画、乱张贴

      2

       

       

       

      9

      悬挂物品整齐、端正

      3

       

       

       

      10

      文件

      分类是否存放、标识是否清楚

      5

       

       

       

      11

      不要的旧文件、资料是否及时处理

      2

       

       

       

      12

      电及电器

      灯管、开关盒等是否异常、积尘

      6

       

       

       

      13

      电扇、空调是否无异常、积尘

      5

       

       

       

      14

      电线、线槽是否紧固

      5

       

       

       

      15

      电线摆放不否整齐、无乱接线现象

      2

       

       

       

      16

      电器开关下面是否完整、整齐

      2

       

       

       

      17

      管理看板

      看板摆放是否整齐、无脏污

      2

       

       

       

      18

      看板资料填写是否完整、整齐

      2

       

       

       

      19

      人员

      工作时穿着是否整齐、厂牌佩带是否端正

      3

       

       

       

      20

      工作时是否态度和蔼、谈吐礼貌

      5

       

       

       

      21

      工作时是否打瞌睡

      3

       

       

       

      22

      不否做与工作无关的事

      10

       

       

       

      23

      其它

      私人物品是否存放整齐

      2

       

       

       

      综合得分

       

       

       

       

      备注

      办公室包括现场各办公室。总分100分,检查过程中,没有检查的项目不扣分。

      二、管理部7S检查评分表

                      检查人:                                                             检查日期:

      序号

      检查项目

      检查内容

      总分

      扣分

      得分

      平均分

      1

      公共区

      厂公共区域是否干净(各通道)

      10

       

       

       

      2

       

      厂公共区域是否干净(各卫生间)

      10

       

       

       

      3

       

      厂公共区域是否干净(各花草坪)

      10

       

       

       

      4

      员工宿舍

      宿舍门窗是否有明显积灰

      2

       

       

       

      5

       

      洗漱台、桌面物品是否摆放整齐

      5

       

       

       

      6

       

      宿舍墙壁是否有乱写乱画、打孔等行为

      5

       

       

       

      7

       

      卫生间、房间内垃圾是否明显

      5

       

       

       

      8

       

      卫生间马桶是否坏掉

      3

       

       

       

      9

       

      水龙头是否未及时关闭

      3

       

       

       

      10

       

      是否使用扫得快、电炉、电饭煲等物品

      10

       

       

       

      11

       

      电风扇、空调是否未及时关闭

      5

       

       

       

      12

       

      不良灯管及风扇是否已作理换或维修

      3

       

       

       

      13

       

      宿舍内是否留宿外来人员

      10

       

       

       

      14

       

      床铺是否未整理,物品凌乱

      3

       

       

       

      15

       

      是否私自乱接电线

      2

       

       

       

      16

       

      地面是否整洁干净

      4

       

       

       

      17

       

      墙壁、房顶是否有蜘蛛网

      5

       

       

       

      18

       

      通道、楼道是否干净

      5

       

       

       

      综合得分

       

       

       

       

      备注

      总分100分,检查过程中,没有检查的项目不扣分。

      三、仓储物流课7S检查评分表

                     检查人:                                                              检查日期:

      序号

      检查项目

      检查内容

      总分

      扣分

      得分

      平均分

      1

      五金/原辅仓

      原纸安全通道是事通畅,有无纸屑或其它无关废品

      10

       

       

       

      2

       

      原辅料摆放是否归位,是否整齐

      5

       

       

       

      3

       

      原辅仓地面或其它死角是否干净,有无废纸、灰尘

      5

       

       

       

      4

       

      原辅仓地面或其它死角是否帐、物、卡一致,有无错写、乱写、漏写现象

      10

       

       

       

      5

       

      抱车是否放于规定位置

      5

       

       

       

      6

       

      摆放的物料与标识牌是否保持一致

      5

       

       

       

      7

       

      消防器材周围1米无障碍物

      5

       

       

       

      8

       

      易燃、有毒物品放置在特定场所,专人负责管理

      5

       

       

       

      9

      成品/物流仓

      成品摆放是否整齐,有无归位,是否有脚印

      5

       

       

       

      10

       

      成品仓是否有废纸,纸屑及其它无关的废品

      5

       

       

       

      11

       

      成品品帐、物卡是否相符

      5

       

       

       

      12

       

      码头是否有废纸、纸屑及其它无关的废品

      10

       

       

       

      13

       

      墙壁是否有脚印,无乱涂乱划及蜘蛛网

      5

       

       

       

      14

       

      手叉车是否放于规定位置

      3

       

       

       

      15

       

      摆放的物料与标识牌是否一致

      3

       

       

       

      16

       

      合格品与不合格品是否区分,是否有标识

      3

       

       

       

      17

       

      地面、角落、楼梯清扫是否干净

      6

       

       

       

      18

       

      消防器材周围1米无障碍物

      5

       

       

       

      综合得分

       

       

       

       

      备注

      总分100分,检查过程中,没有检查的项目不扣分。

      四、生管部7S检查评分表

                     检查人:                                                             检查日期:

      序号

      检查项目

      检查内容

      总分

      扣分

      得分

      平均分

      1

      纸板课

      各机台、单面机、双面机及电脑房表面上是不是无积尘,是否有无关的废品

      10

       

       

       

      2

       

      通道上是否有废纸板或其它无关的废品

      5

       

       

       

      3

       

      各机台相关部位是否定期加润滑油进行保养

      5

       

       

       

      4

       

      本厂纸板摆放是否整齐归位

      2

       

       

       

      5

       

      纸板课各窗户是否有积尘

      2

       

       

       

      6

       

      各托盘摆放是否归位及摆放是否整齐

      3

       

       

       

      7

       

      手叉车是否放于规定位置

      3

       

       

       

      8

       

      地面、角落、楼梯清扫是否干净,有无杂物

      6

       

       

       

      9

       

      各机台操作人员是否有违规程序操作

      3

       

       

       

      10

       

      消防器材周围1米无障碍物

      3

       

       

       

      11

      设备课

      各机器及锅炉,是否定期进行保养

      5

       

       

       

      12

       

      电房及周边区域是否干净

      5

       

       

       

      13

       

      工作区域用具或工具摆放是否整齐、归位

      3

       

       

       

      14

       

      厂区电及电配套设施是否正常

      5

       

       

       

      15

      纸箱课

      安全通道是否有废纸或其它废品

      3

       

       

       

      16

       

      各机台表面是否有积尘,印刷机齿轮或轨道是否定期加润滑油,轨道是否定期清理杂质

      10

       

       

       

      17

       

      半成品摆放是否归位、整齐、有无乱放现象

      3

       

       

       

      18

       

      成品打包后是否及时入库、存放到成品仓

      2

       

       

       

      19

       

      各机台操作人员是否有违规程序操作

      5

       

       

       

      20

       

      各托盘摆放是否归位及摆放是否整齐

      3

       

       

       

      21

       

      常用的配备工具集放于工具箱内

      2

       

       

       

      22

       

      合格品与不合格品是否区分,是否有标识

      2

       

       

       

      23

       

      地面、角落、楼梯清扫是否干净,有无杂物

      5

       

       

       

      24

       

      手叉车是否放于规定位置

      2

       

       

       

      25

       

      消防器材周围1米无障碍物

      3

       

       

       

      综合得分

       

       

       

       

      备注

      总分100分,检查过程中,没有检查的项目不扣分。

      7S管理实施方案

      操作步骤及规则

      为进一步规范顺利有效推行7S管理,使之运行有效,同时在运行过程中使之保持通畅,对7S管理实施方案操作步骤及规则具体要求如下:

      一、7S管理实施方案操作步骤如下

      1.  7S管理领导小组从2016年10月8号正式成立,定于每周五下午15:00准时严格按照《7S管理实施方案检查内容表》进行公开、公平、公正的原则进行严格检查并打分(管理部也可以不定时组织各部门进行检查),具体参考检查内容表。

      2.  7S管理领导小组工作纪律要求如下:

      (1)在无特殊情况下,任何组员、副组长、组长不准随意请假,若遇特殊情况或工作事情,必须在检查日期之前提前向组长请假,手续要以书面形式。

      (2)评比及打分不得容纳个人感情色彩里面,工作归工作,个人感情归个人感情,一码归一码,要分开。

      (3)若在评比过程中有异议的,在开7S管理评审会议上进行沟通交流,不得发生争吵、打闹现象。

      二、7S管理实施方案规则如下:

      (1)对各部门检查完毕后,各组员、副组长、组长共同参加7S管理检查结果评审会议。

      (2)评审会议内容包括:a.各组员通报各相关项目打分结果。

      (3)评审无异议后,得出各相关项目的平均分,然后对各部门相关项目平均分之和即为该部门得分总分数。

      (4)对不符合项进行通报、张贴宣传栏。

      (5)在三天内对相关部门不符合项相应主管进行整改,在三天后,进行追踪验证是否落实整改措施,由执行监督组员追踪验证。违规对主管通报批评,连续三次给予处罚100~200元。

      (6)对当月7S检查评比总分数排名第一的给予整个部门经济奖励500元,并授予7S流动红旗一枚。

      (7)对当月7S检查评比总分数排名倒数第一的且月度分数低于80分的给予部门每人经济处罚20元,80分以上的不给予经济处分,但必须在每月公司月度员工总结大会上对应主管上台并授予7S流动旗一枚。处罚金额由部门主管进行分摊到责任人,若未分摊到责任人由部门主管承担,在月度7S各部门评比分数公布之后,二个工作日之类处理完毕。                             

      三、部门7S月度检查评分标准说明;

      1、考虑到纸板课、仓储课、设备课清洁整理难易程度对评分规定作如下划分:

      (1)纸板课、仓储课、设备课分数在70分以上为合格,其它部门80分以上为合格,不作考核,但对每周检查通报的不符合项在4个工作日,最长不超出7个工作日(即在下周7S检查之前整改完毕),部门未进行整改的给予100元/次的考核;

      (2)纸板课、仓储课、设备课分数在85分以上为达标,其它部门为90以上为达标,不作考核,但对每周检查通报的不符合项在4个工作日,最长不超出7个工作日(即在下周7S检查前整改完毕),部门未进行整改的给予50元/次的考核;

      (3)同一部门连续二个星期7S检查分数为倒数第一的给予部门主管50元/次考核,部门主管可对本部的直接责任人有考核的权限。

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